Бурулуш
Макмал Голд жети жылдык чыгымдан 400 миллион сом пайдага кантип өттү.
Бурулуш окуяларынын таза сызыгы бар: начар эле, кимдир бирөө оңдоду, азыр жакшы. Макмалдагы чындык булганычыраак болгон.
Кеңешке дайындалганга чейинки котормочулук мезгил эң пайдалуу даярдык болуп чыкты. Котормочунун алдында эч ким роль ойнобойт. Адамдар кеңеш угушун каалаган нерсесин эмес, чындап эмне ойлогонун айткан жолугушуулар.
Сандар
Макмал Голд Компани — Кыргызалтындын 100% мамлекеттик туунду компаниясы. Операция: руда казуу, кен аянтында алтын дорего кайра иштетүү, 99,99% тазалыкка чейин акыркы тазалоого жөнөтүү. Кыргызстандын Улуттук банкы — сатып алуучу.
Жети жыл чыгым. Болжол менен 200 миллион сом жыйынтык дефицит. Себептер структуралык, геологиялык эмес — кен руда берип жаткан, бирок уюм алтындын баасынан көп керектеп жаткан.
Эмне өзгөрдү
Биринчи — сатып алуу реформасы. Ар бир ири келишимдин аудити көбүнчө табыла турган нерселерди тапты: рыноктон жогору баалар, атаандашуусу болбогон жалгыз булак келишимдер, эч ким контролдобогон жеткирүү шарттары. Конкурстук соода киргизилди. Олуттуу каражат кайтарылды.
Экинчи — чечим кабыл алууну кайра түзүү. Орто деңгээлдеги жетекчилик жоопкерчилик жогору карай агып кеткендиктен чечимдерден качкан маданият. Бурулуш: операциялык ыйгарым укуктар — ишке жакын турган адамдарга.
Үчүнчү — техникалык тейлөөгө инвестиция. Төртүнчү, эң кыйыны: кээ бир кадрдык өзгөрүүлөр.
Натыйжа
400 миллион сом пайда — реалдуу сан. Эң начар жылдардан болжол менен 600 миллиондук термелүү. Чыныгы ишти жасаган адамдар — шахтёрлор, операторлор, эскирген жабдууларды иштетип турган инженерлер — негизги сыймыкка татыктуу. Төраганын иши — тоскоолдуктарды жоюу.
Кен иштей берүүдө. Маанилүү көрсөткүч ушул.