Adil Kaibaliev · Баш консультант
Кытайда он жыл — завод куруу жана чек аралык операцияларды башкаруу.
Кытайда он жыл — завод куруу жана чек аралык операцияларды башкаруу. Андан кийин Кыргызстанга кайтып, өлкөнүн эң ири алтын кен компанияларынын бирин жетектөө. Макмал Голд Компаниянын Директорлор кеңешинин төрагасы катары — алыскы тоо районундагы жалгыз иш берүүчү — жети жылдык чыгымды пайдага айландыруу жана 700 үй-бүлөнүн жумушун сактоо. Беш тил. Үч континенттеги тажрыйба. Азыр Борбордук Азияда тоо-кен операциялары, эл аралык соода жана уюштуруу трансформациялары боюнча консалтинг.
Операциялык бурулуштар, жеткирүү чынжырын оптималдаштыруу жана алтын казуу менен түстүү металлургия үчүн өндүрүш эффективдүүлүгү. Масштабдагы тажрыйба — 700 кызматкер, миллиондогон бюджеттер, Кыргызстандын алыскы тоолуу аянттары.
Кытайда он жыл, эркин кытай тили жана заводдордо курулган байланыш тармагы. Сатып алуулар, өндүрүштүк өнөктөштүктөр жана Кытай менен мурдагы Советтик аймактын ортосундагы чек аралык логистика.
Мамлекеттик жана жеке ресурстук компаниялар үчүн директорлор кеңешинин деңгээлинде кеңеш берүү. Бурулуш мезгилинде кеңешти жетектөө, Парламентте сүйлөө жана аймактагы жалгыз иш берүүчү болуунун саясатын башкаруу тажрыйбасы.
Сианьга 18 жашында кытай тилин билбей, башка эч нерсесиз келди. Бир жыл тил мектеби — иероглиф жаттоо, университет ашканасы, автобус маршруттарын түшүнүү. Ханчжоуга көчкөндө кытайча ишкердик сүйлөшүүлөр жүрүп жаткан. 22 жашында Promplast Equipment: орус заводдоруна пресс-калыптарды жеткирүү. Өндүрүш заводдордо үйрөнүлдү, аудиторияларда эмес.
Төрт жыл инстинкт менен башкаруу системалуу билимди талап кылды. Чжэцзян соода-өнөр жай университетинде магистратура — насос заводунун Кытай операцияларын башкаруу менен параллель. Диссертация этикалык лидерлик жөнүндө: жетекчинин инсандыгы кызматкерлердин бири-бирине жардам берүүсүн же ишти бузуусун кантип аныктайт.
Кытайдагы акыркы жыл — жалюзи өндүрүүчүсүндө иш, швед компаниясы үчүн өндүрүштү координациялоо, Стокгольмдогу FORMEX көргөзмөсүндө стенд. Калыптар менен насостордон башка дүйнө: керектөө товарлары, европалык стандарттар. Анан Бишкекке үйгө жана юридикалык компания. Кийинки кадамды издөөнүн эки жылы.
GL Makmal Developing: Жалал-Абадда металлургиялык завод куруу. Эки жүз кызматкер, миллиондогон бюджеттер, Кытайдан жабдуулар — жана бардык тараптар менен сүйлөшө алган адамдын зарылчылыгы. Парламентте күбөлүк берүү. Анан Баткенде, тажик чек арасынын жанында сурьма заводу. Ал долбоор башка сабак берди: баарын куруу мүмкүн эмес.
Макмал Голд Компанияга котормочу болуп кирди. Бир жылдан кийин — кеңеш мүчөсү. 2023-жылга — төрага. Кен жети жыл катары менен чыгымда иштеп, 200 миллион сом залалда болгон. Ошол эле учурда алыскы тоо районундагы жалгыз иш берүүчү — жабуу шаарды өлтүрөт дегендик. Чечим: чыгымдарды кыскартуу, сатып алууларды кайра куруу, ыйгарым укуктарды ишти жасагандарга берүү. Натыйжа — 400 миллион сомдон ашуун пайда. Жети жүз үй-бүлө кирешесин сактады.
Макмалдан 2024-жылдын апрелинде кетти. Туруктуу алтын казуу боюнча биринчи академиялык макала жарыяланды. Азыр консалтинг — аймактагы тоо-кен компанияларына жылдар бою чечилген ошол эле көйгөйлөр менен жардам: бузулган жеткирүү чынжырлары, эскирген жабдуулар, иштөөнү унутуп калган уюмдар.
Logistics (MDPI), 9-том, 3-чыгарылыш, 100-макала · менен Mohammad Shamsuddoha, Tasnuba Nasir
1-Эл аралык социалдык илимдер аспиранттар конгресси, Кыргыз-Түрк Манас университети